Neu: PultOS — Ihr Unternehmen auf einem Bildschirm • 74 fertige Integrationen • Server in Deutschland und der EU

Unternehmenssteuerung / SaaSMünchen, Deutschland

PultOS: Alle Abteilungen in einem System

Ein Betrieb mit mehreren Standorten führt sich nicht über fünf Dashboards, drei Tabellen und eine Messenger-Gruppe.

PultOS – Unternehmenssteuerung / SaaSWEB-ENTWICKLUNGPultOSUnternehmenssteuerung / SaaS
Ergebnis

Eine Oberfläche für Geld, Vertrieb, Aufgaben und Kennzahlen

Das Projekt im Überblick

Genau so sieht es aber in den meisten Firmen aus: Das Geld liegt in der Buchhaltung, die Anfragen im Postfach, die Aufgaben in einem Projektwerkzeug, die Zahlen in Tabellen, die einmal im Monat jemand von Hand füllt. Der Inhaber weiß am Monatsende, wie es gelaufen ist, und das ist dreißig Tage zu spät. Wir haben deshalb eine Plattform gebaut, die der Organisation folgt und nicht den Werkzeugen. Die Navigation hat die Form der Firma: eine Übersicht und sieben Abteilungen, jede mit demselben Satz Arbeitsflächen — Aufgabenboard, Pläne, Budget, täglicher Abgleich, Wissensbasis, Prozesse, Chat. Die Zahlen kommen aus den Systemen, in denen sie entstehen, statt zweimal gepflegt zu werden. Dazu gehört ein Kapitel, das in Vorführungen niemand zeigt und das im Alltag jeden Tag zählt: Rechte. Sichtbar ist nur, was ausdrücklich erlaubt wurde, und geschnitten wird am Server, nicht im Browser — ein Standortleiter sieht die Zahlen seines Standorts und keine fremden, auch wenn er eine Adresse von Hand eintippt. Es gibt einen Modus „Ansehen als“, mit dem die Geschäftsführung prüft, was ein Mitarbeiter wirklich sieht; dieser Modus darf nur lesen. Jede schreibende Aktion läuft über einen einzigen Weg, mit Bestätigungsdialog und Protokolleintrag — auch die der Assistenten: Ein Assistent schlägt vor, ein Mensch bestätigt, das System schreibt. Bedient wird mit der Stimme, weil ein Betriebsleiter auf der Baustelle keine Formulare tippt. Und es gibt Zusagen, die nichts mit Funktionen zu tun haben: Daten jederzeit exportierbar, eine Übergangsfrist von 60 Tagen bei Trennung, kein Training von KI-Modellen auf Kundendaten.

Was wir erreichen wollten

Die Navigation folgt der Organisation, nicht der Werkzeuglandschaft

Kennzahlen aus den Quellsystemen statt aus Monatstabellen

Rechte am Server geschnitten — fremde Zahlen bleiben unsichtbar

Jede Schreibaktion mit Bestätigung und Protokoll, auch die der Assistenten

Wie wir es umgesetzt haben

  1. Abteilungen abbilden

    Sieben Abteilungen, je Abteilung derselbe Satz Arbeitsflächen. Sechs davon haben einen KI-Abteilungsleiter als Berater; die Führungsabteilung bewusst nicht — dort entscheidet der Inhaber.

    • Aufgabenboard und Pläne
    • Budget und täglicher Abgleich
    • Wissensbasis der Abteilung
    • Prozesse als Schema
  2. Rechte schneiden

    Nichts ist sichtbar, was nicht ausdrücklich erlaubt wurde. Der Schnitt läuft am Server über die Zugehörigkeit zum Betrieb, danach über Nische, Abteilung, Werkstatt und einzelne Karten.

  3. Schreiben nur über einen Weg

    Jede Änderung geht durch dieselbe Stelle, mit Bestätigungsdialog und Protokolleintrag. Anmeldungen und das Ansehen in fremder Rolle stehen ebenfalls im Protokoll.

  4. Mit der Stimme bedienen

    Jedes Formular nimmt gesprochene Eingaben an: Mikrofon am Feld, Diktat für längere Formulare, Korrektur per gesprochener Änderung. Ein Prüflauf hält das für neue Formulare fest.

Ergebnisse

Was wir erreicht haben

Sieben Abteilungen mit identischem Satz Arbeitsflächen; jede neue Funktion wird hier als Bereich abgebildet statt als eigenes Werkzeug.

Bei einem Kunden laufen über die Plattform mehr als 21 000 Kontakte und über 100 000 Kommunikationseinträge (Stand 19.08.2026).

Vom Vertragsabschluss bis „das Team arbeitet im System“ waren es bei diesem Kunden 19 Tage (Stand 19.08.2026).

Fremde Zahlen bleiben unsichtbar: der Schnitt läuft am Server, der Prüfmodus „Ansehen als“ darf nur lesen.

Jede Schreibaktion hat Bestätigung und Protokolleintrag — Assistenten schlagen vor, Menschen bestätigen.

Zusagen außerhalb der Funktionen: Datenexport jederzeit, eine Übergangsfrist von zwei Monaten, kein Training von KI-Modellen auf Kundendaten.

Fazit

Eine Führungsplattform entscheidet sich nicht an der Zahl ihrer Bildschirme, sondern an zwei Fragen: Sieht jeder genau das, was er sehen darf, und ist jede Änderung nachvollziehbar. Alles andere ist Oberfläche.

Projektart

Eigenes Produkt

Branche

Unternehmenssteuerung / SaaS

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