KI-Beratung für Unternehmen: zuerst die Entscheidung

Ein Entscheidungsdokument: den belegten Reifegrad, die bewerteten Anwendungsfälle in einer Reihenfolge mit Rechnung je Fall, eine Make-or-Buy-Empfehlung mit Begründung, den Kostenrahmen und die Governance-Grundlage mit Rollen, Nutzungsrichtlinie und Schulungsnachweis. Alles so geschrieben, dass eine Geschäftsführung damit ein Budget beschließen und ein Projektleiter damit arbeiten kann.

Ja. Die Beratung ist eine eigenständige Leistung und endet mit Ihrer Entscheidung. In der Roadmap steht auch dann, welcher Fall sich für ein fertiges Werkzeug eignet und welcher besser unangetastet bleibt. Wollen Sie die Umsetzung anschließend bei uns, finden Sie den Umfang auf der Seite zur KI-Umsetzung; darüber entscheiden Sie frei, wenn die Roadmap vorliegt.

Der Aufwand richtet sich nach Umfang: Anzahl der Abteilungen, Zustand der Daten und wie viele Anwendungsfälle bewertet werden sollen. Nach dem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit festem Leistungsumfang und Abnahmekriterien; unsere Sätze stehen offen auf unserer Preisseite unter seodach.de/preise. Im Erstgespräch selbst entstehen keine Kosten.

Im Kern drei Dinge: Ihre KI-Anwendungen nach Risiko einordnen, Betroffene dort informieren, wo eine KI im Spiel ist, und dafür sorgen, dass die Personen, die KI beruflich nutzen, sie auch verstehen — die KI-Kompetenz aus Artikel 4. Wir ordnen Ihre Fälle ein, formulieren die Richtlinie und bauen den Schulungsnachweis auf. Eine Rechtsberatung im juristischen Sinn ersetzt das nicht; für die Prüfung von Verträgen arbeiten wir mit Ihrer Kanzlei zusammen.

Das hängt am Werkzeug und an der Art der Daten. Wir trennen in der Beratung personenbezogene Daten, Geschäftsgeheimnisse und unkritische Inhalte, halten je Anwendung fest, welchen Weg die Daten nehmen, und benennen die Werkzeuge, bei denen ein Auftragsverarbeitungsvertrag möglich ist und die Verarbeitung auf Servern in Deutschland und der EU läuft. Häufig verschwindet schon mit dieser Trennung das größte Risiko, noch bevor ein Werkzeug ausgewählt ist.

Die Beratung machen die Menschen, die anschließend bauen und betreiben: Ihr KI-Berater ist bei uns ein Entwickler mit Erfahrung aus unseren eigenen KI-Systemen, dazu kommt je nach Thema jemand für Datenwege und Governance. Damit stammen die Aufwandszahlen von jemandem, der sie später selbst einhalten muss, und bei einer Umsetzung entfällt die Übergabe zwischen Berater und Entwickler. Empfohlen wird deshalb nur, was wir selbst umsetzen und im Betrieb halten können; verlangt ein Fall Spezialwissen von außen, benennen wir das im Erstgespräch. Von Ihrer Seite brauchen wir die Geschäftsführung für die Entscheidung und je Abteilung eine Person aus der Praxis, die den Vorgang selbst ausführt.

Für Digitalisierungsvorhaben existieren Förderprogramme auf Bundes- und Landesebene, in Bayern etwa der Digitalbonus. Wir ordnen ein, ob Ihr Vorhaben in die Bedingungen passt. Den Antrag stellen Sie selbst; wir liefern die Unterlagen, die das Programm verlangt, und die Reihenfolge von Antrag und Projektstart. Wer vor der Bewilligung mit dem Vorhaben beginnt, verliert in vielen Programmen den Zuschuss — deshalb steht dieser Punkt in der Roadmap vor dem ersten Arbeitspaket.